12주 · 물류센터가 생겼다 · 우리는 여전히 한 팀인가
AI 에이전트 시대의 개인과 조직의 변화
2027년 1학기 · 유호현 · 읽기·토론 세미나

장면과 강의 · 이번 주의 질문
이야기 속 장면 · 전국 배송을 위해 박스를 모으고 보관하고 분류하는 물류센터가 필요해진다. 회사가 커지며 동료와 고객을 만나는 방식, 업무의 소유감과 소속감이 달라질 수 있다.
이번 주 질문 · 배송망은 더 촘촘해졌는데, 사람 사이의 관계도 더 가까워졌을까?
사업과 조직의 변화 · 현장과 지역 거점의 역할을 나누고, 분업 속에서도 사람 사이의 연결과 의미를 유지할 조건을 찾는다.
살펴볼 변화 · 관계성 · 소속감 · 일의 의미 · 고립과 정서적 의존
강의 내용 · 작은 회사에서 전체 배송을 보던 사람이 물류센터의 한 역할을 맡는 상황을 분석한다. 기능의 연결과 관계성 욕구를 나누고, AI가 대화나 조정을 돕는 것이 인간 동료와의 관계를 대체하는지 토론한다. 챗봇 연구는 이 질문의 비교 자료이지 물류센터나 기업 확장의 직접 증거가 아니다.
두 읽기 비교 질문 · 자기결정성이론의 관계성과 장기 챗봇 사용 연구의 외로움·교류 지표는 어떻게 연결되는가? 챗봇의 실험 조건을 회사의 분업과 관계 변화에 그대로 적용할 수 없는 이유는 무엇인가?
주차별 읽기 자료
Ryan & Deci (2000) · 이론·연구 종합 · American Psychologist
고전 · Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being (새 탭에서 열림)2000 학술지 출판본 · 11쪽 · 원문 사이트에서 열람·저장 가능
대표 저자 · Richard M. Ryan · h-index 203 · Richard M. Ryan 조회 출처 (새 탭)
자기결정성이론 공동 창시자
저자와 연구 맥락 · Richard M. Ryan과 Edward L. Deci는 자기결정성이론을 함께 발전시킨 심리학자들이다. 사람을 외부에서 어떻게 통제할지보다, 어떤 사회적 조건이 자발적인 참여와 동기를 지지하는지에 주목한다.[11]
학술적 의의 · 자율성·유능감·관계성이라는 기본 심리 욕구를 통해 동기와 웰빙을 설명한다. 성과를 많이 냈는지와 자발적으로 선택하고 성장하며 연결되어 있다고 느끼는지를 구분해, 효율 이외의 평가 기준을 마련한다.[10]
이 주차의 선정 이유 · 4주의 선택권과 즐거움에서 이번에는 물류센터의 분업 뒤 관계성·소속감·일의 의미로 초점을 옮긴다. 일의 기능이 촘촘하게 연결돼도 사람 사이의 관계가 자동으로 가까워지는 것은 아니라는 질문을 세운다.
읽기의 한계 · AI 사용이 이 세 욕구를 충족하거나 훼손한다는 것은 별도로 검증할 질문이다.
남기는 것 · 확장 전후 만나는 사람·업무 소유감·소속감의 변화와 대안 설명
출처와 서지 확인
h-index는 표시한 대표 저자 1명의 OpenAlex 조회값(2026-10-06)이며 숫자를 누르면 출처를 볼 수 있다. 미확인 값은 생략했다. 저자의 영향력을 참고하는 지표이지 논문의 품질 점수는 아니다.
저자 소개와 학술적 의의는 아래 공개 출처에 근거한다. 주차별 선정 이유는 수업을 위한 해석이며, 고전 이론을 에이전트에 대해 검증된 결론으로 취급하지 않는다. 원문의 판본과 접근·재배포 조건은 각 읽기 자료에 표시했다.
- [10]Ryan & Deci (2000) · Self-Determination Theory · 원문 (새 탭에서 열림)
- [11]Center for Self-Determination Theory · Ryan·Deci 창시자 소개 (새 탭에서 열림)
- [31]Fang et al. (2025, arXiv v2) · How AI and Human Behaviors Shape Psychosocial Effects of Extended Chatbot Use: A Longitudinal Randomized Controlled Study · 원문·서지 (새 탭에서 열림)
읽기와 토론의 원칙
트럭 그림은 설명용 비유이며 변화의 필연적 순서가 아니다. AI의 오류·불확실성처럼 비유로 설명할 수 없는 부분은 실제 사례와 문헌으로 검토한다. 경험·해석·실증·가치 판단을 구분하고 강사의 전망에도 반론을 제시할 수 있다.
원문을 확인하고 AI를 사용한 범위를 밝힌다. 개인 경험의 공개는 선택이며, 실제 내담자·고객·동료의 민감정보나 비공개 조직 자료를 AI·공유 공간에 입력하지 않는다. 평가와 운영 안내는 전체 강의계획에서 확인한다.